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   設(she)計(ji)階段(duan)是(shi)確定(ding)工(gong)程項目(mu)造價的主要(yao)階段。工程(cheng)項目價(jia)值(zhi)包括物化勞(lao)動價值和活(huo)化(hua)勞動(dong)價值。在設計階段,項目的(de)規模(mo)、標(biao)準(zhun)、功能、組(zu)成構(gou)造等(deng)方(fang)麵(mian)都(dou)具(ju)體化了,從而決定了工程項目的基本物化勞動價值,工程成本是物(wu)化勞動價值與(yu)活化勞動中(zhong)必要勞動價值部(bu)分(fen)的總(zong)和;工程價格是工程成本與活化勞動價值中的另外一部分(即(ji)為(wei)社會(hui)所創造價值,比如(ru)利潤(run)和稅金)的總和(he)。所(suo)以設計階(jie)段實(shi)際上是確定工程成本的階段和確定工程價格(ge)的基(ji)本階段。

    工程項目的質量目標與水平,是通(tong)過(guo)設計監(jian)理(li)使(shi)其(qi)具體(ti)化的,據(ju)此作(zuo)為施工的依據。設計質量(liang)的優劣(lie),直接(jie)影響(xiang)工程項目的使用價值和功(gong)能(neng),是工程質量的決(jue)定性(xing)環(huan)節。我(wo)國工程質量事故(gu)統計資料(liao)表明(ming),40.1%的工程質量事(shi)故是由(you)於(yu)設計原因引(yin)起(qi)的,居(ju)工程質量事故原因(yin)之首。因此,對(dui)設計質量嚴(yan)加(jia)控(kong)製(zhi),是順(shun)利實現工程建設三大(da)目標控製的有(you)力措施(shi)。
    設計監理隊(dui)伍的整(zheng)體素(su)質高(gao)低(di)、設計監理人員的設計經(jing)驗多(duo)少、設計監理人員(yuan)對設計任(ren)務(wu)的熟(shu)悉(xi)程度(du)以及設計各專(zhuan)業(ye)的協調(diao)配合(he)程度如何等等都會影(ying)響設計質量的好壞(huai)。還有所選(xuan)設計方案(an)不甚合理或(huo)由於設計違(wei)反正常設計程序或為趕(gan)設計進度,節省設計費用等也都會嚴重影響設計產(chan)品的質量。由於設計階段失誤所造成的質量問(wen)題(ti),常(chang)常是施工階段難(nan)以彌(mi)補的,甚(shen)至有可能會帶(dai)來(lai)全(quan)局(ju)性或整體性的影響,以(yi)致影響到(dao)整個(ge)工程項目目標的實現(xian)。
    監理工程師代表業主對設計質量進行(xing)控製的主要工作是審(shen)核(he)設計圖(tu)紙(zhi),即對設計成果(guo)進行驗收(shou)。在(zai)初(chu)步設計階段,應(ying)審核工程所采(cai)用(yong)的技(ji)術(shu)方案是否符(fu)合總體方案的要求,以及(ji)是否(fou)達到項目決策階段確定的質(zhi)量標準;在技術設計階段,應審核專業設計是否符合預定的質量標準和要求;在施工圖設計階段,是設計階段質量控製的重(zhong)點(dian),應注重於反(fan)映(ying)使用功能及質量要求是否得到滿(man)足。

    設計階段是確定工程項目造(zao)價的主要階段。工程項(xiang)目價值包(bao)括物化勞動價值和活化勞動價值。在設計階段,項目的規(gui)模、標準、功能、組成(cheng)構造等方麵都具體化了(le),從而(er)決定了工程項目的基本物化勞動價值,工程成本是物化勞動價值與活化勞動中必要勞動價值部分的總和;工程價格是工程成本與活化勞動價值中的另外(wai)一部分(即為社會所創造價值,比如利(li)潤和稅金(jin))的總和。所以設計階段實際(ji)上是確(que)定工程成本的階段和確定工程價格的基本階段。無(wu)疑(yi)一個工程項目的最(zui)終(zhong)資(zi)金投放(fang)量的多少要看設計的結果如何。
    設計階段乃是影響投資程度的最大階段。按照(zhao)德(de)國專家墨爾(er)的研(yan)究結(jie)果,工程項目各個階段對投資的影響程度是不同(tong)的。總的影響趨勢是隨(sui)著項目的開(kai)展(zhan),各項工作對投(tou)資影響程度逐(zhu)步(bu)下降,方案設計階段對投資的影響程度可(ke)高達(da)95%,到施工階段至多也(ye)不達10%左(zuo)右。國外的某(mou)項統計資料也表明:設計階段節約投資的可能性約(yue)為88%,而施工中節(jie)約投資的可能性僅為12%。所以,一(yi)定要加強(qiang)設計階段管(guan)理,做(zuo)好(hao)設計工作,從而有效地控製工程的投資。而我國(guo)目前的實際情況是,很多工程設計人員缺(que)乏經濟(ji)觀(guan)念(nian),設計思(si)想(xiang)保守(shou),在設計過程中存在著技術與經濟脫節的問題,往往(wang)造成投資上的浪(lang)費。經驗表(biao)明,一項合理的設計有可能使造價降低5-10%,甚至更高。
    因此,設計監理對建設項目全過程投資控製的重點應放在設計階段,應努力(li)做到使工程設計在滿足工程質量和功能要求(qiu)的前(qian)提(ti)下,其活化勞動和物化勞動的消耗(hao),達到相對較少的水(shui)平,最大不應超過投資估算(suan)數(shu)。為達到這一目的,應在有條件的情況下(xia)積極(ji)開展設計競(jing)賽和設計招(zhao)標活動,嚴格執(zhi)行設計標準,推廣(guang)標準化設計,應用限額(e)設計、價值工程等理論(lun)對工程建設項目設計階段的投資進行有效的控製。

    工程項目的進度,不僅受(shou)施工進度的影響,而且(qie)設計階段的工作,往往會直接影響著整個工程的進(jin)度。如土建與設備(bei)各專業之間因缺乏(fa)協調而出(chu)現矛盾時(shi),施工單(dan)位很(hen)難按(an)圖施工,隻(zhi)得(de)催業主找設計單位(wei)幾經周折才(cai)能解(jie)決,影響了工程進度和工序(xu)的正常開展。還有設計變更(geng),設計質量的好壞也對工程進度有重要影響。此(ci)外,由於業主(zhu)沒有足夠(gou)的工程經驗(yan)積累(lei),在設計初期不(bu)能提出高質量的設計任務書(shu),影響設計質量,在施工過程還需(xu)經常修(xiu)改設計,給工程項目的進度控製帶來困難,從(cong)而影響工程進度控製帶來困(kun)難,從而影響工程進度目標的實現。
    因此,設計監理單位受業主委托(tuo)進行工程設計監理時,應落(luo)實專門(men)人員對設計進度實施動態(tai)控製。在設計工作開始之前,首(shou)先應由監理工程師(shi)審查設計單位所編製的進度計劃的合理性;在進度計劃實施過程中,監理工程師應定期檢(jian)查設計工作的實際完成情況(kuang),並(bing)與計劃(hua)進度進行比(bi)較分析,一旦發現偏差(cha),就(jiu)應在分析原因的基礎(chu)上提出措(cuo)施,以加快設計工作進度,同時控製設計質量,使設計錯誤和變更不發(fa)生(sheng)或少發生,盡可能使設計圖紙在保質、保(bao)量的前提下,按規定時間(jian)提供(gong),從而使工程項目在擬(ni)定的進度目標內(nei)實現。

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